Imagine
Belive
Achieve
Positionierung einer neuen Führungskraft im Team
Steigerung der selbstständigen Konflikt- und Problemlösungskompetenz
Klarheit in Phasen der Umstrukturierung
Klarstellung des Teamgedankens
klare Verteilung der Rollen und deren Bedeutung im Team
Die Effekte von Team-Coachings zeigen sich mittelfristig in einer Optimierung teamspezifischer Ergebnisse und Kennzahlen.
Alles begint mit einem Gespräch – JETZT >>
Unabhängig von deiner Herausforderung arbeite ich mit dir zusammen, um deine Probleme rasch zu lösen und blinde Flecken aufzudecken, die deine Leistung und die deiner Mitarbeiter*innen verändern werden.
Die Aufgabe
Thomas ist für die Struktur und den geregelten Ablauf des Coachings verantwortlich.
Er ist Moderator und Katalysator der Team-Prozesse. Er ist Ratgeber und Feedbackgeber. Er bezieht Stellung und mischt sich als Anwalt der Ergebnisorientierung und Team-Optimierung ein.
Thomas Faast verfügt über professionelles Coaching, Supervision und psychosoziales Know-How sowie über Führungserfahrung, die er dem Team zur Verfügung stellen.
Ablauf des Team-Coachings
- Zielphase: Einigung der Beteiligten auf eine Problemsicht und Zieldefinition.
- Lösungsphase: Die Ressourcen werden aktiviert, Optimierungspotenziale erschlossen Handlungsoptionen aufgezeigt.
- Transferphase: Handlungsoptionen und Lösungsstrategien werden umgesetzt, Feedback und Selbstreflexion werden selbst übernommen.
Ergebnisse des Team Coachings
Team-Coachings liefern unmittelbar zahlreiche Impulse für die Verbesserung der Struktur, Prozesse und Ergebnisse eines Teams. Ergebnisse des Team-Coachings zeigen sich mittelfristig in einer spürbaren Entspannung der Arbeitsatmosphäre und Verbesserung der Motivationslage im Team.
Ergebnisse zeigt sich in der Änderung von Verhaltensweisen einzelner Teammitglieder und von teaminternen Vereinbarungen bzw. Regeln. Team-Coachings liefern Impulse für die Optimierung von Rollenverteilungen, Zuständigkeiten und Arbeitsprozessen. Impulse für die Optimierung der Kooperation zwischen Einzelnen, Teams und Arbeitsbereichen (Schnittstellen) sowie für die Veränderung der Rahmenbedingungen, unter denen gearbeitet wird.
Am Ende eines Team-Coachings werden im Rahmen einer Umsetzungsstrategie Arbeitsschritte für eine langfristige Festigung der erarbeiteten Erkenntnisse und Ergebnisse ohne externes Coaching entwickelt. Manchmal entsteht eine Projektgruppe, die einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess initiiert. Die Verantwortung für die langfristige Etablierung der erarbeiteten Ergebnisse und Lösungsansätze innerhalb des Unternehmens geht nach Beendigung des Team-Coachings vollständig an die Teammitglieder und übergeordneten Führungskräfte über. Ein punktuelles Transfer-Coaching einzelner Beteiligter kann erfolgen.
Thomas Faast is a great facilitator, he managed and esteemed the participants (especially trainers are a difficult audience),
he demonstrated his excellent coaching skills, it was a pleasure, to experience that.
The content is very good, and Thomas Faast focused on the role of the coach at the first day, because the delegates had to leave their trainer/facilitator role behind.
So thanks again for the delivery.
Get Faast Results with a smile!