Mit Personal- und Organisationsentwicklung as a Service
- Rasche Verbesserungen hinsichtlich der Performance in Unternehmen.
- Leistungsfähigkeit steigern
- Commitment / Einverständnis, um gesetzte Ziele zu erreichen
- Mitarbeiter*innen arbeiten zusammen und entwickeln neuen “Esprit”
- Einfaches und strukturiertes Personalmanagement
- Kund*innen im Fokus haben
- geringe Kosten
Wie wird Personal- und Organisationsentwicklung eingesetzt?
Ich biete die gesamte Palette an Dienstleistungen in den Bereichen Organisationsentwicklung und Personalwesen an, die Ihr Unternehmen benötigt, um erfolgreich zu sein. Von einem kostengünstigen, wirtschaftlichen, kompletten Servicepaket – On Demand bis hin zu HR-Business Partner vor Ort können Sie den Personal- und Organisationsentwicklungs Service auswählen, der Ihren Bedürfnissen am besten entspricht.
- On- und Offboarding
- Rollenbeschreibungen
- Entwicklung Mitatbeiter*innen Handbuch (Digital & Print)
- Aufbau und Führung einer digitalen Personalakte
- Aufbau einer digitalen Zeiterfassung
- Sicherheitsunterweisungen und Evaluierungen
- Weiterentwicklung der Mitarbeitenden mit Kernkompetenzen
- Klärung von arbeitsrechtlichen Fragen
- Rekrutierung von Experten
- Entlohnungssysteme definieren
- Selbstmotivation der Mitarbeiter*innen stärken
- Führungskräfteausbildung, Coachingausbildung für Teamleader
- Aufbau und Pflege der Mitarbeiterdokumentaion
- Strategische Ausrichtung der Personalarbeit
- Moderationen von meetings, workshops, etc
- Coaching, Mediation
- Agile und digitale Transformation
- Leadership as a service
- Employer Branding
- Definition Organisationstruktur und Unternehmenskultur bis hin zu Holokratie
- Aufbau von KPI (Kennzahlen systemen) und OKR (Zielvereinbarungen)
- Change Management
- Strategische Entwicklung Prozesse und Systeme
- Strategische Entwicklung Unternehmens- und Führungskultur
- Strategische Organisationsweite Raumkonzepte (Office)
- CSR (Corporate Social Responsibility) Strategie (Verantwortung für die Auswirkungen unserer Organisation auf die Gesellschaft)
- Förderung der Sozialen Verantwortung der Unternehmens
- Förderung von Kooperation und Dialog statt Wettbewerb und Diskussion im Team zur Bindung von organisationalen Fähigkeiten
- Stetige Suche nach Effizienz- und Leistungssteigerung
- Regeln der Zusammenarbeit definieren
- Organisation der Kommunikationsprozesse
- Stetige Verbesserung der Meetingkultur
- Konzepte und Bewusstsein für Gesundheitsförderung erstellen und promoten
- Unterstützung bei Unternehmensausrichtung und Strategieentwicklung
- Starrre eingefahrene Prozesse aufbrechen
- Personalentwicklung
-
- On- und Offboarding
- Rollenbeschreibungen
- Entwicklung Mitatbeiter*innen Handbuch (Digital & Print)
- Aufbau und Führung einer digitalen Personalakte
- Aufbau einer digitalen Zeiterfassung
- Sicherheitsunterweisungen und Evaluierungen
- Weiterentwicklung der Mitarbeitenden mit Kernkompetenzen
- Klärung von arbeitsrechtlichen Fragen
- Rekrutierung von Experten
- Entlohnungssysteme definieren
- Selbstmotivation der Mitarbeiter*innen stärken
- Führungskräfteausbildung, Coachingausbildung für Teamleader
- Aufbau und Pflege der Mitarbeiterdokumentaion
- Strategische Ausrichtung der Personalarbeit
- Moderationen von meetings, workshops, etc
- Coaching, Mediation
- Agile und digitale Transformation
- Leadership as a service
- Employer Branding
- Organisationsentwicklung
-
- Definition Organisationstruktur und Unternehmenskultur bis hin zu Holokratie
- Aufbau von KPI (Kennzahlen systemen) und OKR (Zielvereinbarungen)
- Change Management
- Strategische Entwicklung Prozesse und Systeme
- Strategische Entwicklung Unternehmens- und Führungskultur
- Strategische Organisationsweite Raumkonzepte (Office)
- CSR (Corporate Social Responsibility) Strategie (Verantwortung für die Auswirkungen unserer Organisation auf die Gesellschaft)
- Förderung der Sozialen Verantwortung der Unternehmens
- Förderung von Kooperation und Dialog statt Wettbewerb und Diskussion im Team zur Bindung von organisationalen Fähigkeiten
- Stetige Suche nach Effizienz- und Leistungssteigerung
- Regeln der Zusammenarbeit definieren
- Organisation der Kommunikationsprozesse
- Stetige Verbesserung der Meetingkultur
- Konzepte und Bewusstsein für Gesundheitsförderung erstellen und promoten
- Unterstützung bei Unternehmensausrichtung und Strategieentwicklung
- Starrre eingefahrene Prozesse aufbrechen
Alles beginnt mit einem Gespräch!
Oft ist jedoch der Aufwand und die Kosten einer eigenen Abteilung zu hoch und auf Personal- und Organisationsentwicklung wird verzichtet – solange bis es meist schon fast zu spät ist, und der Aufwand dann gewaltig ist. Rechtzeitig mit PE/OE zu beginnen lohnt sich. Und es kann individuell angepasst werden!
Eine Organisation muß sich zu einem Organismus entwickeln können, der rasches und flexibles handeln fördert.
Ich biete die gesamte Palette an Dienstleistungen in den Bereichen Organisationsentwicklung und Personalwesen an, die Ihr Unternehmen benötigt, um erfolgreich zu sein.
Thomas Faast bietet eine breite Palette von HR-Dienstleistungen an. Von einem kostengünstigen, wirtschaftlichen, kompletten Servicepaket, HR On Demand bis hin zu HR-Business Partner vor Ort können Sie den HR-Service auswählen, der Ihren Bedürfnissen am besten entspricht. Mein Ziel ist es, die beste Lösung für Sie und Ihr Unternehmen zu finden, abhängig von der Größe Ihres Unternehmens und den Mitarbeiter*innen- und Betriebsanforderungen.
Wir verantworten alle regulatorischen und gesetzlichen Personal Anforderungen und bieten die Unterstützungen, die erforderlich sind, um in der heutigen Geschäftsumgebung konform zu bleiben.
Jetzt unverbindlich Anfragen!
