Leadership COACHING
Führung reflektieren. Klarheit gewinnen. Bewusst handeln.
Führen heißt Verantwortung übernehmen – auch ohne einfache Antworten.
Als Führungskraft treffen Sie Entscheidungen, führen Menschen und bewegen sich zwischen unterschiedlichen Erwartungen. Was fachlich richtig erscheint, ist menschlich nicht immer einfach. Und umgekehrt.Im Leadership Coaching haben Sie Raum, Ihre Führungsrolle zu reflektieren, schwierige Situationen aus unterschiedlichen Blickwinkeln zu betrachten und Ihren eigenen Weg im Führungsalltag zu finden.
Ich begleite Sie dabei – mit eigener Führungserfahrung, fundierten Methoden, den richtigen Fragen und manchmal auch einem unbequemen Blick auf Gewohntes.
FÜHRUNG IM ALLTAG
Führung ist selten eindeutig.
Zwischen Erwartungen, Entscheidungen und Menschen.
Führung bedeutet weit mehr, als Ziele vorzugeben und Ergebnisse zu verantworten. Es geht um Beziehungen, Kommunikation, Vertrauen und den Umgang mit Situationen, für die es keine einfachen Lösungen gibt.
Im Coaching beschäftigen wir uns mit den konkreten Fragen, die Ihnen in Ihrer Führungsrolle begegnen.
Eine neue Führungsrolle übernehmen
Plötzlich tragen Sie Verantwortung für Mitarbeiter*innen, die vielleicht gestern noch Kolleg*innen waren. Oder Sie übernehmen einen Bereich mit eingespielten Strukturen und Erwartungen.
Wie finden Sie Ihren eigenen Führungsstil? Welche Rolle möchten Sie einnehmen? Und wie schaffen Sie Klarheit, ohne sich verstellen zu müssen?
Schwierige Gespräche führen
Kritisches Feedback, nachlassende Leistung, unterschiedliche Erwartungen oder Konflikte im Team - manche Gespräche schiebt man gerne vor sich her.
Wir betrachten, was diese Situationen schwierig macht, welche Reaktionen Sie erwarten und wie Sie Gespräche klar, respektvoll und wirksam führen können.
Entscheidungen unter widersprüchlichen Erwartungen
Die Geschäftsführung erwartet schnelle Ergebnisse, Mitarbeiter*innen brauchen Orientierung, Ressourcen sind knapp. Unterschiedliche Interessen lassen sich nicht immer miteinander vereinbaren.
Im Coaching reflektieren Sie Ihre Handlungsspielräume, mögliche Konsequenzen und die Frage, welche Entscheidung Sie als Führungskraft vertreten können.
Veränderungen führen und begleiten
Umstrukturierungen, neue Strategien oder personelle Veränderungen erzeugen Unsicherheit. Auch bei Ihnen selbst.
Wie geben Sie Orientierung, wenn noch nicht alle Antworten vorliegen? Wie gehen Sie mit Widerstand um? Und wie bleiben Sie handlungsfähig, wenn Veränderungen auch Ihre eigene Rolle betreffen?
Die eigene Führungswirkung verstehen
Was Sie sagen und was bei anderen ankommt, ist nicht immer dasselbe.
Wir betrachten Ihre Kommunikation, Ihr Verhalten unter Druck, wiederkehrende Muster und die Wirkung, die Sie auf andere haben.
Dabei geht es nicht darum, einem bestimmten Führungsbild zu entsprechen, sondern die eigene Art zu führen bewusster zu gestalten.
AUS DEM FÜHRUNGSALLTAG
Ein Gespräch, das längst überfällig ist.
Wie wir im Leadership Coaching an einer konkreten Führungssituation arbeiten können.
Stellen Sie sich vor, eine langjährige Mitarbeiterin erfüllt ihre Aufgaben seit einiger Zeit nicht mehr zuverlässig. Andere Teammitglieder müssen einspringen. Die Stimmung verschlechtert sich.
Sie wissen, dass Sie das Thema ansprechen müssen. Gleichzeitig schätzen Sie die Mitarbeiterin und möchten die Zusammenarbeit nicht beschädigen.Was tun?
Im Coaching würden wir zunächst die Situation genauer betrachten. Was wissen Sie tatsächlich? Welche Annahmen treffen Sie? Was hält Sie davon ab, das Gespräch zu führen? Und welche Verantwortung haben Sie gegenüber der Mitarbeiterin, dem Team und der Organisation?
Vielleicht erkennen Sie, dass es weniger an einer geeigneten Gesprächstechnik liegt, sondern an Ihrem eigenen Umgang mit möglichen Konflikten.
Wir könnten verschiedene Gesprächsverläufe durchspielen, Ihre Haltung klären und überlegen, wie Sie Erwartungen deutlich machen, ohne vorschnell zu urteilen.
Danach führen Sie das Gespräch. Im nächsten Coaching reflektieren wir, was passiert ist, welche Reaktionen Sie erlebt haben und was Sie daraus für künftige Situationen mitnehmen.Das Beispiel ist fiktiv. Die Fragen dahinter begegnen Führungskräften allerdings in ganz unterschiedlichen Situationen.
SO ARBEITEN WIR
Führung reflektieren. Spielräume erweitern.
Erfahrung aus Führung und Management trifft auf psychologisch fundiertes Coaching.
Ich kenne Führung nicht nur aus der Perspektive des Coaches. Durch meine Arbeit in Führung, HR und Organisationsentwicklung bin ich mit den Anforderungen, Widersprüchen und manchmal auch den Zumutungen des Führungsalltags vertraut.
Diese Erfahrung bringe ich in unsere Zusammenarbeit ein. Nicht als fertige Antwort darauf, wie Sie führen sollten, sondern um Ihre Situation und das organisatorische Umfeld besser einordnen zu können.
Im Coaching betrachten wir konkrete Führungssituationen, hinterfragen Annahmen und beschäftigen uns mit den eigenen Denk- und Verhaltensmustern.
Dabei arbeite ich mit evidenzbasierten, psychologisch fundierten Methoden. Je nach Anliegen können wir Perspektiven wechseln, Gesprächssituationen erproben oder neue Verhaltensmöglichkeiten entwickeln.Manchmal geht es um eine unmittelbar bevorstehende Entscheidung. Manchmal erkennen wir, dass sich hinter einer wiederkehrenden Schwierigkeit eine grundlegendere Frage zu Ihrer Führungsrolle verbirgt.Sie müssen nicht auf jede Frage sofort eine Antwort haben. Entscheidend ist, dass Sie Ihre Handlungsmöglichkeiten erkennen und bewusst entscheiden, wie Sie führen möchten.
DER RAHMEN
Ein vertraulicher Raum für Ihre Führungsfragen.
Gerade Führungskräfte brauchen manchmal Abstand vom eigenen System.
Als Führungskraft können Sie nicht jede Unsicherheit, jeden Zweifel oder jede schwierige Entscheidung offen in Ihrem beruflichen Umfeld besprechen.Coaching schafft dafür einen geschützten Reflexionsraum, in dem Sie Situationen hinterfragen können, ohne unmittelbar handeln oder sich rechtfertigen zu müssen.
Wenn Ihr Unternehmen das Coaching beauftragt, klären wir zu Beginn die Ziele und Erwartungen der Beteiligten. Ebenso vereinbaren wir, welche Informationen vertraulich bleiben und ob beziehungsweise in welcher Form ein Austausch mit dem Unternehmen stattfindet.Die Inhalte unserer Coachinggespräche bleiben grundsätzlich vertraulich. Eine inhaltliche Rückmeldung an Auftraggeber*innen erfolgt nur im ausdrücklich vereinbarten Rahmen.
Leadership Coaching oder Team Coaching?
Im Leadership Coaching steht Ihr eigenes Führungshandeln im Mittelpunkt. Wir betrachten auch Situationen mit Ihrem Team, arbeiten aber zunächst mit Ihnen als Führungskraft.Wenn sich Herausforderungen nur gemeinsam mit den Teammitgliedern bearbeiten lassen, kann ergänzend ein Team Coaching sinnvoll sein.
Weiterführende Links:
- Team Coaching
- Coaching FAQ
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REFERENZEN
Was andere über die Zusammenarbeit sagen
KONTAKT
Was beschäftigt Sie in Ihrer Führungsrolle?
Manchmal beginnt Veränderung mit einer anderen Frage.
Vielleicht steht eine schwierige Entscheidung an. Vielleicht möchten Sie Ihr eigenes Führungsverhalten besser verstehen. Oder Sie suchen einfach einen vertraulichen Rahmen, um über Ihre Rolle nachzudenken.
Im kostenfreien Erstgespräch klären wir Ihr Anliegen und besprechen, wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte.